易賢忠先生(shēng)七喜公司董事(shì)長(cháng)。1959年(nián)出生(shēng)潛江浩口，1974年(nián)浩口高(gāo)中畢業(yè),1978'年(nián)恢複高(gāo)考時(shí)考入華南(nán)理(lǐ)工(gōng)大(dà)學無線電(diàn)專業(yè),1982年(nián)畢✔業(yè)。畢業(yè)後進入廣州白(bái)雲山(shān)企業(yè)集團電(diàn)子(zǐ)工(gōng)業(yè)公司工(gōng)作(zuò)，曆任技(jì)術(shù)員(yuán)​、下(xià)屬廣州康聰電(diàn)子(zǐ)有(yǒu)線公司副總經理(lǐ)。1991年(nián)加入香港CHAT HAY電(diàn)腦(nǎo)有(yǒu)↔限公司，任中國(guó)區(qū)總經理(lǐ)，負責電(diàn)腦(nǎo)分(fēn)銷業(yè)務，為(wèi)日(rì)本MISUMI♥T電(diàn)腦(nǎo)周邊設備打開(kāi)中國(guó)市(shì)場(chǎng)作(zuò)出重大(d₹à)貢獻。1997年(nián)加入廣州七喜電(diàn)腦(nǎo)有(yǒu)限公司，任總經理(lǐ•)。2001年(nián)任廣州七喜電(diàn)腦(nǎo)股份有(yǒu)限公司法人(rén)代表、董事(shì₩)長(cháng)。現(xiàn)任本公司董事(shì)長(cháng)。現(xiàn)擁有(yǒu)資産數(shù)億資産。
     易賢忠在創業(yè)前則屬廣州一(yī)家(jiā)國(guó)有(yǒu)制>(zhì)藥集團屬下(xià)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)，因女(nǚ)兒(ér)患腦(nǎo)疾，為(wèi)籌集醫 (yī)藥費(fèi)被迫下(xià)海(hǎi)。易的(de)第一(yī)桶金(jīn)是(shì)為(wèi)停業(y®è)裝修的(de)廣州南(nán)方大(dà)廈制(zhì)作(zuò)500隻節能(néng)電(diàn)子(zǐ)鎮流器(qì)，資本金(jīn)為(±wèi)從(cóng)廣東(dōng)中山(shān)小(xiǎo)榄鎮一(yī)個(gè)小(xiǎo)老(lǎo)闆處賒銷的(de♥)價值5000元的(de)電(diàn)子(zǐ)原材料。易以自(zì)己50平米住房(fáng)做(zuò)工(gōng)廠(ch®ǎng)，獲利千元，後易據此成立白(bái)雲節能(néng)電(diàn)子(zǐ)電(diàn)器(qì)廠(chǎng)，3個(gè)月(yuè)獲利14萬元，∏易将之視(shì)為(wèi)自(zì)己真正的(de)第一(yī)桶金(jīn)。易在籌得(de)為(wèi)女(nǚ)兒(ér♥)治病的(de)錢(qián)後，又(yòu)繼續回原廠(chǎng)上(shàng)班，後因工(gōng)廠(chǎng)π衰敗，才不(bù)得(de)己第二次下(xià)海(hǎi)，創立廣東(dōng)七喜電(diàn)腦(nǎo)有(yǒu)限公司。易目前個(Ωgè)人(rén)資産過億。
    1991年(nián)，在廣州一(yī)家(jiā)國(guó)有(yǒu)制(zhì)藥集團下(xià)屬企業 (yè)當廠(chǎng)長(cháng)的(de)易賢忠由于報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)自(zì)尊受損，索性下(xià)海(hǎi)經商。在辛苦賺得(d‍e)第一(yī)桶金(jīn)之後，原領導一(yī)句有(yǒu)關“人(rén)才流失”的(de)感慨，又(yòu)讓他(tā)回到(dào)了(le)那(nà)¥個(gè)長(cháng)年(nián)虧損的(de)國(guó)企，因為(wèi)，之前從(cóng)來(φlái)沒人(rén)如(rú)此評價過他(tā)。為(wèi)了(le)挽救企業(yè)，易賢忠積勞成疾，住院一(yī)年(nián)多(duō)，終于決定不(bù)再回去(qù)，因為£(wèi)太累了(le)。1997年(nián)，易賢忠二次創業(yè)，成立七喜公司，2004年(nián)七喜上(shàng)市(shì)。

　　幾年(nián)前以黑(hēi)馬姿态出現(xiàn)的(de)七喜如(rú)今已進入國(guó×)內(nèi)PC行(xíng)業(yè)的(de)前五名，并在中小(xiǎo)企業(yè)闆上(shàng)市(shì)，但(dàn) 易賢忠一(yī)直将自(zì)己定位為(wèi)3C産品專業(yè)制(zhì)造商，從(cóng)不(bù)給七喜戴上♠(shàng)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)的(de)帽子(zǐ)。隻有(yǒu)如(rú)此定位,易賢忠才敢于進入那(nà)些(xiē)公認♣的(de)紅(hóng)海(hǎi),那(nà)些(xiē)有(yǒu)點夕陽意味的(de)行(xíng)業(yè)。比如(rú)，他(tā)早先進入的(de)台式機(jī)制(zhì)造，以及後±來(lái)募資投入的(de)筆(bǐ)記本、液晶顯示器(qì)項目，以及手機(jī)、MP3等項目，都(dōu)是(shì)如(rú)此。

　　“别人(rén)眼裡(lǐ)的(de)夕陽行(xíng)業(yè),但(dàn)在我眼裡(lǐ)卻是(shì)個(gè)成₩熟的(de)市(shì)場(chǎng)。有(yǒu)穩定且不(bù)斷增長(cháng)的(de)市(shì)場(chǎng)需求做(zuò)基礎,制(εzhì)造類企業(yè)就(jiù)會(huì)生(shēng)存下(xià)來(lái)。”易賢忠喜歡用(yòng)切蛋糕的(de)傳統Ω方法來(lái)闡述自(zì)己的(de)觀點，制(zhì)造業(yè)雖然在整個(gè)産品價值鏈中獲得(de)的(de)隻是(shì)薄λ薄的(de)一(yī)片，但(dàn)由于蛋糕的(de)直徑大(dà)，最終的(de)利潤也(yě)頗可(kě)觀。但(dàn)企業(yγè)要(yào)想赢利，關鍵在于成本控制(zhì)。如(rú)何從(cóng)各個(gè)環節節約成本，易賢忠的(de)刮刀(dāo)可(kě)謂鋒利。£

　　在七喜進入PC制(zhì)造行(xíng)業(yè)之前，易賢忠已經設計(jì)了(le)一(yī)個(gè)頗具競争力的(de)産業(yè)結構。1997年(nián)以φ前，懷抱造電(diàn)腦(nǎo)之夢的(de)易賢忠,暫時(shí)放(fàng)棄了(le)制(zhì)造電(diàn)腦(nǎo)，他(tā)先從(cóng)♥代理(lǐ)電(diàn)腦(nǎo)零部件(jiàn)開(kāi)始,并成為(wèi)SONY軟驅、光(guāng)驅等電(diàn)腦(nǎo)周邊設備和δ(hé)SAMSUNG硬盤的(de)中國(guó)區(qū)獨家(jiā)總代理(lǐ)。正是(shì)借助這(zhè)些(xiē)國(guó)際←知(zhī)名品牌的(de)影(yǐng)響力和(hé)巨額的(de)市(shì)場(chǎng)投入,易賢忠以最小(xiǎo)的(de)市(sh→ì)場(chǎng)投入為(wèi)自(zì)己建立起了(le)強大(dà)的(de)營銷網絡。1999年(nián),易賢忠這(zhè)才推出了(le)自(zì)己的©(de)七喜牌PC,開(kāi)始從(cóng)貿易轉向實業(yè)。借助代理(lǐ)SONY和(hé)SUMSUNG産品 建立起來(lái)的(de)銷售渠道(dào)，易賢忠的(de)七喜電(diàn)腦(nǎo)用(yòngε)不(bù)到(dào)一(yī)年(nián)時(shí)間(jiān)便完成了(le)七喜牌PC的(de)全國(guó)銷售網 絡建設,并一(yī)舉進入國(guó)産PC前五強。而此時(shí)，易賢忠手下(xià)的(de)營銷人(rén)員(yuán)還(hái)不(✘bù)足三十人(rén)，營銷費(fèi)用(yòng)在同行(xíng)業(yè)內(nèi)最低(dī)。

　　同時(shí)，為(wèi)降低(dī)采購(gòu)成本，2001年(nián)易賢忠開(kāi)始大(dà)規模興建工(gōng)業(yè)園從(cóng)事(shì)PC零部件(j★iàn)的(de)制(zhì)造，延伸了(le)企業(yè)邊界。七喜生(shēng)産的(de)産品除了(le)保證供應自(zγì)己的(de)PC廠(chǎng)外(wài)，還(hái)以“大(dà)水(shuǐ)牛”品牌在DIY市(shì)場(chǎng)上(shàng)銷售。七喜的(de)綜合資源使這(z♥hè)些(xiē)部件(jiàn)廠(chǎng)在很(hěn)短(duǎn)的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi₽)就(jiù)能(néng)達到(dào)滿負荷生(shēng)産，使得(de)生(shēng)産的(de)♦邊際成本、物(wù)流成本降到(dào)最低(dī)。

　　七喜圍繞著(zhe)PC開(kāi)展了(le)代理(lǐ)、制(zhì)造和(hé)品牌營運三塊業(yè)務，這(zhè)三塊業(yè)務又©(yòu)互為(wèi)補充,有(yǒu)效地(dì)控制(zhì)了(le)生(shēng)産成本并彌補了(le)規模的(de)不(bù)足。“如(rú)₹果将七喜每年(nián)銷售的(de)配件(jiàn)組裝成PC,那(nà)七喜在中國(guó)的(de)市(shì)場(chǎng)份額就(jiù)應♥該排在第二位。”易賢忠如(rú)是(shì)說(shuō)。

　　他(tā)認為(wèi)産品最重要(yào)的(de)三環是(shì)成本、品質和(hé)服務。成本包括材料成本和≈(hé)物(wù)流計(jì)劃成本,因為(wèi)價格天天下(xià)跌,如(rú)果不(bù)把物(wù)流控制(zhì)好(hǎo),那(nà)公司就(jiù)白(bái)幹了¶(le)。易賢忠一(yī)直主張要(yào)把PC的(de)品質做(zuò)好(hǎo)，他(tā)的(de)理(lǐ)由是(shì)，一(yī)旦品質不(bù)過關α，必然帶來(lái)服務成本的(de)提高(gāo)。易賢忠說(shuō)：“PC雖然沒有(yǒu)技(jì)術(shù),但(dàn)是(sh∞ì)PC是(shì)不(bù)可(kě)以亂來(lái)的(de)。”所謂經營有(yǒu)效性就(jiù)是(shìε)從(cóng)事(shì)相(xiàng)同的(de)經營活動比競争對(duì)手做(zuò)得(de)更好(hǎo)，這(zhè)是(shì)戰略大(dà)師(≠shī)邁克爾·波特的(de)定義。它指的(de)是(shì)企業(yè)更好(hǎo)地(dì)從(cóng)​事(shì)與競争對(duì)手有(yǒu)差異性的(de)經營活動，或以不(bù)同的(de)方式從(cóng)事(shì)相(xiàng)似的(de)經營活動。∞20世紀80年(nián)代，經營有(yǒu)效性的(de)差異曾是(shì)日(rì)本公司對(duì)西(xī)方公司進行(xíng)挑戰的(de)核心能(néng)力。日(rì)本♠公司在經營有(yǒu)效性上(shàng)大(dà)大(dà)超過了(le)其競争對(duì)手，它們可(kě)以同時(shí)降低(dī )成本和(hé)提高(gāo)質量。易賢忠成功的(de)管理(lǐ)之道(dào)也(yě)在于此。

　　戴爾用(yòng)經營有(yǒu)效性這(zhè)一(yī)利器(qì)，成功地(dì)将企業(yè)做(zuò)大(dà)，随後PC制(zhì)造業(yè)從(cóng) 藍(lán)海(hǎi)變為(wèi)紅(hóng)海(hǎi)。在紅(hóng)海(hǎi)中厮殺的(de)易賢忠£堅持主張傳統企業(yè)也(yě)具有(yǒu)成長(cháng)性,而企業(yè)的(de)成長(cháng)和(hé)人(rén)的(de)成長(cháng)ε一(yī)樣要(yào)循序漸進和(hé)具有(yǒu)欲望。他(tā)對(duì)七喜進行(xíng)了(le)重新布局，并取消了(le)公司的(de)事(s§hì)業(yè)部制(zhì)，代之以獨立公司制(zhì)，對(duì)下(xià)屬更為(wèi)充分(fēn)地(dì)授權。利潤率和(hé)市(shì)場(cαhǎng)占有(yǒu)率是(shì)矛盾的(de)兩個(gè)方面，易賢忠開(kāi)始改變一(yī)直堅守前者的(de€)做(zuò)法，對(duì)搶占市(shì)場(chǎng)份額有(yǒu)了(le)新的(de)認識。